ULTRANOTICIAS OCTUBRE 2026
La prevención comienza con conocimiento. Mantente actualizado sobre seguros, gestión del riesgo y cambios normativos en SST. ¡Conoce más!
Accidentalidad laboral en Colombia: una conversación que sigue siendo urgente
La seguridad y salud en el trabajo vuelve a ocupar un lugar importante en la conversación empresarial en Colombia.
Así lo señala el más reciente Informe de Siniestralidad Laboral del Observatorio de Seguridad y Salud en el Trabajo del Consejo Colombiano de Seguridad (CCS), elaborado con datos del Ministerio de Salud y Protección Social. El informe evidencia la magnitud de la accidentalidad laboral en el país y plantea nuevos desafíos para las organizaciones en materia de prevención y gestión del riesgo.
De acuerdo con las cifras analizadas del año anterior, se registraron 534.444 accidentes de trabajo, lo que representa un promedio cercano a un accidente cada 59 segundos. A esto se suman 10.294 enfermedades laborales calificadas y 438 muertes asociadas al trabajo.
Más allá de las cifras, estos datos invitan a una reflexión que sigue siendo vigente: ¿qué estamos haciendo hoy para evitar los accidentes que puedan ocurrir mañana?
La prevención sigue siendo una prioridad
El tema no debería quedarse únicamente en las estadísticas.
Cada accidente laboral representa una situación que puede tener consecuencias para un trabajador, su familia y la organización. Por eso, la gestión de la seguridad y salud en el trabajo requiere una mirada que vaya más allá del cumplimiento formal de las obligaciones.
Prevenir significa identificar los riesgos, establecer controles, revisar los procesos y, sobre todo, generar una cultura en la que la seguridad haga parte de las decisiones cotidianas.
Para las organizaciones, esto supone pasar de una lógica reactiva a una gestión verdaderamente preventiva.
La seguridad laboral también es una decisión empresarial
Durante años, la seguridad y salud en el trabajo pudo percibirse como un asunto principalmente operativo o como una responsabilidad concentrada en determinadas áreas de la organización.
Hoy la conversación debe ser más amplia.
La prevención tiene relación directa con la continuidad del negocio, la productividad, el bienestar de los equipos y la capacidad de una empresa para responder ante situaciones inesperadas.
Un accidente puede generar incapacidades, afectar procesos, requerir reemplazos, activar investigaciones y generar consecuencias jurídicas y económicas.
Pero existe además un impacto que difícilmente puede medirse en términos financieros: el efecto que un accidente puede tener sobre las personas y sobre la confianza de los equipos.
Por eso, invertir en prevención no debería entenderse simplemente como un costo asociado al cumplimiento. Es una decisión de gestión empresarial.
Conocer el riesgo es el primer paso para gestionarlo
No todas las organizaciones enfrentan los mismos riesgos.
Las condiciones de trabajo, los procesos, los equipos, las actividades económicas y las características de cada puesto determinan diferentes niveles y tipos de exposición.
Por eso, una estrategia efectiva de prevención debe partir del conocimiento real de la operación.
Identificar peligros, evaluar riesgos, establecer controles y verificar su efectividad son actividades que deben mantenerse activas dentro de la organización.
Un sistema de gestión no debería existir únicamente para demostrar que se cumple una obligación. Debe servir para tomar mejores decisiones.
El accidente también deja aprendizajes
Cuando ocurre un accidente, la respuesta inmediata es fundamental. La atención oportuna, el acompañamiento al trabajador y el proceso de rehabilitación hacen parte de una gestión responsable.
Pero también existe una segunda oportunidad: aprender del evento.
Cada accidente debería llevar a la organización a preguntarse qué ocurrió, por qué ocurrió y qué puede modificarse para reducir la posibilidad de que vuelva a suceder.
Esta mirada permite fortalecer una cultura preventiva.
No se trata únicamente de buscar responsables. Se trata de identificar oportunidades de mejora y fortalecer los controles que protegen a las personas.
La gestión jurídica también empieza con la prevención
Desde el punto de vista empresarial, la seguridad y salud en el trabajo tiene una dimensión jurídica que no puede ignorarse.
Cumplir las obligaciones establecidas por la normativa es indispensable, pero una adecuada gestión del riesgo requiere además capacidad para anticiparse, documentar las actuaciones, hacer seguimiento y demostrar que la organización está actuando de manera diligente frente a los riesgos identificados.
La prevención puede convertirse así en una herramienta para disminuir la exposición a contingencias futuras.
Una organización que identifica sus riesgos y actúa oportunamente está mejor preparada para enfrentar los escenarios que puedan presentarse.
Prevenir también es cuidar el negocio
La conversación sobre accidentalidad laboral no debería reducirse a números.
Cada cifra representa una situación concreta y, detrás de ella, una persona.
Para las organizaciones, asumir esta realidad implica entender que cuidar a los trabajadores y proteger la operación no son objetivos contradictorios. Por el contrario, hacen parte de una misma visión empresarial.
Una empresa que conoce sus riesgos puede anticiparse. Una empresa que aprende de sus eventos puede mejorar. Y una empresa que incorpora la prevención en sus decisiones está construyendo condiciones más sólidas para su futuro.
La conversación sobre seguridad y salud en el trabajo sigue vigente.
Más que una obligación, puede ser una oportunidad para que las organizaciones revisen cómo están gestionando sus riesgos, fortalezcan sus procesos y conviertan la prevención en una verdadera decisión de liderazgo.
Fuente: Semana. (2026, 4 de septiembre). Colombia registra un accidente laboral cada 59 segundos. Semana. https://www.semana.com/economia/macroeconomia/articulo/colombia-registra-un-accidente-laboral-cada-59-segundos/202656/
Guía RUC® 2027: prepararse hoy para los nuevos cambios
Las organizaciones que hacen parte del proceso RUC® ya tienen una fecha importante en el calendario: el 1 de enero de 2027 entrará en vigencia la nueva versión de la Guía RUC®.
Así lo señala el Consejo Colombiano de Seguridad, que presentó los principales cambios de esta actualización, derivados de modificaciones legales, técnicas y de redacción, además de nuevos contenidos que las organizaciones deberán considerar en sus procesos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente.
Aunque la entrada en vigencia será en 2027, la preparación puede comenzar desde ahora. Revisar los procesos actuales, identificar brechas y definir acciones con anticipación permitirá asumir los cambios de una manera más ordenada.
¿Qué cambia con la nueva Guía RUC®?
La actualización incorpora ajustes en diferentes componentes de la gestión empresarial.
En Seguridad y Salud en el Trabajo, se actualizan los requisitos relacionados con las evaluaciones médicas ocupacionales, incluyendo el examen de seguimiento o control. También se precisan aspectos relacionados con la rehabilitación, reubicación y readaptación de los trabajadores, con énfasis en el acompañamiento y seguimiento de cada caso.
Otro ajuste importante es el fortalecimiento del análisis de las causas de accidentes y enfermedades como herramienta para la toma de decisiones. Además, se incorpora un nuevo numeral sobre Gestión de la Salud Mental, relacionado con la identificación del riesgo psicosocial, el bienestar emocional, las rutas de atención y la evaluación de las acciones implementadas.
La actualización también contempla cambios en materia ambiental, especialmente frente a buenas prácticas, uso eficiente de recursos, energías limpias, digitalización y gestión integral de residuos, incluyendo aspectos de trazabilidad y requerimientos aplicables a residuos peligrosos.
Una oportunidad para fortalecer la gestión
La nueva Guía RUC® representa un cambio que las organizaciones pueden aprovechar para revisar cómo están gestionando actualmente sus riesgos.
Más que prepararse únicamente para una evaluación, se trata de verificar que los sistemas de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente estén conectados con la realidad de la operación y contribuyan efectivamente a prevenir riesgos y mejorar el desempeño.
El mensaje para las organizaciones es claro: la nueva versión entra en vigencia en 2027, pero la preparación comienza desde ahora.
El Consejo Colombiano de Seguridad dispuso, a partir del 21 de septiembre de 2026, los documentos borrador para consulta de la Guía RUC® 2027.
Las organizaciones pueden consultar estos documentos directamente en el CCS para conocer con mayor detalle los cambios y comenzar su proceso de preparación:
OAUPE009 Guía Contratistas RUC® Rev24 2027
FAUPE262 Formato Autoevaluación RUC® Rev33 2027
OAUDA005 Guía Contratistas RUC® Transporte Rev15 2027
FAUDA463 Formato Autoevaluación RUC® Transporte Rev18 2027
Prepárate para la Guía RUC® 2027 y comienza desde ahora a identificar los ajustes que tu organización deberá implementar.
Fuente: Consejo Colombiano de Seguridad. (2026, 14 de septiembre). Guía RUC® 2027: conoce los cambios que trae la nueva versión. https://ccs.org.co/guia-ruc-2027/
Seguro de hogar: una protección que muchos colombianos aún no tienen
Para muchas familias, la vivienda representa una de las inversiones más importantes de su vida. Sin embargo, proteger ese patrimonio frente a eventos como un terremoto, incendio u otros riesgos todavía no hace parte de las prioridades de la mayoría de los hogares colombianos.
Según cifras de Fasecolda citadas recientemente, apenas el 9,3 % de los hogares en Colombia cuenta con algún tipo de seguro de hogar. Esto significa que más de nueve de cada diez viviendas no cuentan con esta protección.
El dato cobra especial relevancia después de un evento sísmico, cuando propietarios e inquilinos comienzan a preguntarse qué daños están cubiertos, cómo funciona una póliza y qué pasos deben seguir para solicitar una indemnización.
Tener una póliza no significa que todo esté cubierto
Uno de los aspectos más importantes al hablar de seguros de hogar es entender que cada póliza tiene unas condiciones específicas.
En el caso de los créditos hipotecarios, por ejemplo, normalmente existen coberturas asociadas a riesgos como incendio y terremoto. Sin embargo, el alcance de la protección, el valor asegurado, las exclusiones y las condiciones para presentar una reclamación dependen del contrato.
Por otra parte, existen seguros voluntarios de hogar que pueden ofrecer protección para la estructura del inmueble y sus contenidos, además de coberturas adicionales que pueden incluir, dependiendo de las condiciones contratadas, alojamiento temporal, remoción de escombros y otros gastos derivados de un evento.
Por eso, contar con un seguro es apenas el primer paso. Conocer qué se aseguró y bajo qué condiciones es igualmente importante.
Al contratar un seguro de hogar, uno de los aspectos que conviene revisar es el valor por el cual se encuentra asegurado el inmueble.
El valor comercial de una propiedad y el costo de reconstruirla no necesariamente son iguales. Por eso, es importante conocer qué criterio utiliza la póliza para determinar el valor asegurable y verificar periódicamente que este sea coherente con las condiciones del inmueble.
También resulta conveniente revisar si los contenidos de la vivienda están incluidos y cuáles son los límites establecidos para cada cobertura.
Una revisión periódica puede evitar sorpresas precisamente en el momento en que más se necesita la protección.
¿Qué hacer después de un evento?
Cuando ocurre un terremoto u otro evento que pueda generar daños, la primera recomendación es mantener la seguridad de las personas y seguir las indicaciones de las autoridades.
Si existe una póliza, es importante informar oportunamente el siniestro a la aseguradora o al intermediario correspondiente y conservar los documentos, fotografías, facturas y demás soportes que puedan ser necesarios durante el proceso de reclamación.
También es fundamental evitar realizar reparaciones que puedan dificultar la inspección de los daños, salvo aquellas actuaciones necesarias para proteger la vida, evitar un daño mayor o preservar los bienes.
El procedimiento concreto dependerá de las condiciones de cada póliza.
Asegurar también es planificar
La baja penetración del seguro de hogar en Colombia muestra que todavía existe una importante oportunidad para fortalecer la cultura de prevención y protección patrimonial.
Asegurar una vivienda no elimina la posibilidad de que ocurra un evento. Lo que hace es proporcionar una herramienta financiera para afrontar determinadas pérdidas cuando estas se encuentran contempladas dentro de la cobertura contratada.
Por eso, la decisión no debería tomarse únicamente después de un terremoto o cuando ya ocurrió un daño.
La gestión adecuada del patrimonio también implica anticiparse a los riesgos y evaluar qué consecuencias económicas tendría para una familia asumir por cuenta propia la pérdida o afectación de su vivienda y sus bienes.
Los eventos naturales recuerdan que existen riesgos que no siempre podemos evitar, pero frente a los cuales sí podemos prepararnos.
Revisar las condiciones de un seguro de hogar, conocer sus coberturas, actualizar los valores asegurados y entender el procedimiento de reclamación son acciones sencillas que pueden marcar una diferencia importante cuando ocurre un siniestro.
La protección del patrimonio no debería comenzar cuando llega el riesgo. Una buena decisión aseguradora empieza mucho antes.
Fuente: Semana. (2026, 6 de septiembre). Solo uno de cada diez hogares en Colombia tiene seguro de hogar: ¿qué pasa tras un terremoto? Semana. https://www.semana.com/economia/capsulas/articulo/solo-uno-de-cada-diez-hogares-en-colombia-tiene-seguro-de-hogar-que-pasa-tras-un-terremoto/202641/
Salud mental: un reto para las organizaciones
La salud mental dejó de ser un tema exclusivamente asociado al bienestar de los colaboradores. Hoy es también una conversación empresarial.
Un dato debería llamar especialmente la atención de los líderes: el 72 % de los trabajadores en Colombia teme que hablar sobre su salud mental pueda afectar su carrera profesional.
Más allá de la cifra, existe una pregunta que las organizaciones debemos hacernos: ¿estamos construyendo culturas donde las personas puedan pedir ayuda sin temor a ser juzgadas o afectar su desarrollo profesional?
El reto no consiste únicamente en ofrecer programas de bienestar. Consiste en generar entornos donde hablar de salud mental sea posible y donde los líderes sepan acompañar estas conversaciones con responsabilidad.
El costo de no hablar
Cuando una persona siente que debe ocultar lo que está viviendo, la situación puede trascender lo personal y terminar impactando su desempeño, sus relaciones, su motivación y su productividad.
Según el estudio citado por Portafolio, el 26 % de los trabajadores colombianos reconoce que su salud mental afecta su productividad.
Esto nos plantea una reflexión importante: la salud mental no debería gestionarse solamente cuando aparece una crisis.
Las empresas necesitamos avanzar hacia una mirada preventiva, capaz de identificar factores de riesgo, fortalecer el liderazgo y generar espacios de confianza antes de que los problemas se conviertan en situaciones más complejas.
El papel del liderazgo
Los líderes no tienen que convertirse en especialistas en salud mental. Su responsabilidad es otra: escuchar, observar, actuar oportunamente y conocer las herramientas de apoyo que la organización pone a disposición de sus equipos.
La cultura empresarial se construye, en gran medida, a través de esas pequeñas decisiones cotidianas: cómo reaccionamos cuando alguien expresa que no está bien, cómo manejamos la presión, cómo entendemos el desempeño y qué comportamientos premiamos.
Por eso, hablar de salud mental también es hablar de liderazgo, cultura y sostenibilidad empresarial.
Una organización sostenible no es aquella que simplemente exige resultados. Es aquella que entiende que sus resultados dependen de personas que necesitan condiciones adecuadas para desarrollarse y aportar en el largo plazo.
El verdadero desafío está en construir empresas donde pedir ayuda no sea visto como una debilidad ni como un riesgo para la carrera profesional.
La salud mental ya no puede ocupar un lugar secundario en la agenda empresarial.
Cuidar a las personas también es una decisión estratégica.
Fuente: Portafolio. (2026). La salud mental se convierte en un reto para las empresas: el 72% de los colaboradores teme impactos en su carrera. Portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/la-salud-mental-se-convierte-en-un-reto-para-las-empresas-el-72-de-los-colaboradores-teme-impactos-en-su-carrera-501868
5 octubre - Día Internacional de la Educación Vial
8 octubre - Día Mundial de la Visión
10 de octubre - Día Mundial de la Salud Mental
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12 octubre - Día de la Diversidad Étnica y Cultural de la Nación
19 de octubre - Día Internacional de la Lucha contra el Cáncer de Mama
21 de octubre - Simulacro Nacional de Respuesta a Emergencias
31 de octubre - Halloween
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