ABRIL 2026
- Ultraseguros
- hace 1 día
- 9 Min. de lectura
Decreto 0223 de 2026: nuevas reglas para la vinculación de estudiantes en Colombia
El Decreto 0223 de 2026 introduce cambios importantes en la forma en que los estudiantes se vinculan al entorno laboral en Colombia, estableciendo lineamientos más claros para las prácticas y los contratos de aprendizaje.
Esta normativa busca ordenar y diferenciar las distintas modalidades existentes, facilitando su aplicación tanto para empresas como para instituciones educativas.
¿Qué establece el Decreto 0223 de 2026?
El decreto define con mayor precisión las condiciones bajo las cuales los estudiantes pueden desarrollar actividades en entornos laborales, diferenciando claramente entre las prácticas formativas y el contrato de aprendizaje.
De esta manera, se busca evitar confusiones en la interpretación de la norma y garantizar que cada modalidad se aplique correctamente según su naturaleza.
Diferenciación de modalidades
Uno de los puntos centrales del decreto es la distinción entre:
Vinculación formativa: corresponde a las prácticas académicas que hacen parte del proceso educativo y no constituyen una relación laboral.
Contrato de aprendizaje: se reconoce como una relación especial que implica formación y desarrollo de habilidades en un entorno productivo.
Esta diferenciación permite establecer con claridad los derechos, deberes y responsabilidades de cada una de las partes involucradas.
Impacto en las organizaciones
Las empresas deberán revisar sus procesos de vinculación de estudiantes para asegurar que se ajusten a lo establecido en el decreto.
Es fundamental identificar correctamente el tipo de relación que se está utilizando y garantizar el cumplimiento de los requisitos correspondientes en cada caso.
Además, la normativa promueve una mayor organización en los procesos formativos, lo que implica una gestión más estructurada por parte de las organizaciones.
Importancia de la normativa
El Decreto 0223 de 2026 representa un avance en la regulación de las prácticas laborales en el país, al ofrecer un marco más claro y coherente.
Esto contribuye a fortalecer la formación de los estudiantes y a garantizar que su participación en entornos laborales se desarrolle bajo condiciones adecuadas.
Fuente: ATC ALSAS. (2026). Decreto 0223 de 2026. Recuperado de https://www.atcalsas.com/noticias/decreto-0223-de-2026/
Nuevas reglas laborales para el sector transporte en Colombia
La Circular Externa 087 de 2026 introduce lineamientos clave para el sector transporte en Colombia, enfocándose en las obligaciones laborales y de seguridad social asociadas a la actividad de conducción de vehículos.
Esta normativa busca fortalecer el cumplimiento de la ley y mejorar las condiciones de trabajo de los conductores en todo el país.
¿Cuál es el objetivo de la Circular 087 de 2026?
La circular tiene como propósito reiterar, precisar y unificar criterios sobre las obligaciones laborales y de seguridad social que recaen sobre quienes participan en la actividad de transporte.
Además, pretende prevenir prácticas inadecuadas dentro del sector y promover condiciones de trabajo dignas, seguras y ajustadas a la normativa vigente.
Enfoque en la relación laboral de los conductores
Uno de los puntos más relevantes es el reconocimiento de la realidad laboral en la actividad de conducción.
La circular establece que, cuando se cumplen los elementos de una relación laboral, los conductores deben ser reconocidos como trabajadores, con acceso a:
Salario
Prestaciones sociales
Seguridad social
Protección en seguridad y salud en el trabajo
También advierte sobre prácticas que buscan encubrir relaciones laborales, promoviendo su corrección y control por parte de las autoridades.
¿A quién aplica esta normativa?
La Circular 087 de 2026 tiene un alcance amplio dentro del sector transporte, incluyendo:
Empresas de transporte público y de carga
Propietarios de vehículos
Operadores logísticos
Contratantes
Actores que obtienen beneficios económicos de la actividad
Esto significa que la responsabilidad no recae únicamente en las empresas, sino en toda la cadena del servicio de transporte.
Impacto para las empresas
Las organizaciones del sector deberán revisar sus modelos de contratación y operación para garantizar que estén alineados con la normativa.
La circular enfatiza la importancia de:
Evitar esquemas que oculten relaciones laborales reales
Cumplir con las obligaciones en seguridad social
Garantizar condiciones laborales adecuadas
Este enfoque busca mayor formalización y transparencia en el sector.
Importancia de la circular
La Circular Externa 087 de 2026 representa un paso importante hacia la formalización del trabajo en el transporte, un sector clave para la economía del país.
Al establecer criterios claros, contribuye a mejorar la protección de los conductores y a fortalecer el cumplimiento normativo por parte de los diferentes actores.
Fuente DeTránsito. (2026). Circular externa 087 de 2026. Recuperado de https://detransito.net/normatividad/circular-externa-087-de-2026/
Código Dorado: un protocolo esencial para la atención de la conducta suicida en Colombia
En un paso significativo hacia la mejora de la atención en salud mental en Colombia, el Ministerio de Salud y Protección Social promulgó la Resolución 347 de 2026, que establece la Estrategia Nacional para el Cuidado Integral de la Salud en Personas con Conducta Suicida. Esta norma tiene como objetivo fundamental fortalecer la prevención, detección temprana y la atención oportuna de los casos de suicidio a través de un enfoque coordinado y humanizado entre las EPS, IPS, ARL y otros actores sociales. Un componente esencial de esta estrategia es el Código Dorado, un protocolo que garantiza una respuesta inmediata ante la ideación o intento suicida.
El Código Dorado: un protocolo de atención inmediata
El Código Dorado ha sido diseñado como un mecanismo de emergencia que debe ser activado de manera urgente ante cualquier sospecha o manifestación de conducta suicida, ya sea en entornos clínicos o comunitarios. Este protocolo busca asegurar una atención prioritaria e integral para las personas en riesgo, sin que existan barreras administrativas o demoras en el proceso de atención. El Código Dorado establece que:
Las EPS deben garantizar atención en salud mental sin autorizaciones previas ni trámites administrativos, lo que permite una respuesta más ágil ante situaciones de crisis.
La valoración prioritaria de los pacientes en servicios de urgencias, hospitalización y consulta externa.
La aplicación de instrumentos de tamizaje especializado (como la escala Plutchik, SAD PERSON, SRQ, entre otros) para identificar de manera precisa el riesgo suicida.
El seguimiento continuo a las personas en riesgo a través de planes estructurados y remisiones obligatorias.
Este enfoque permite que las personas en situación de riesgo reciban una atención oportuna, integral y humanizada, enfocada en su bienestar físico y emocional, desde el primer contacto con el sistema de salud.
Obligaciones para las EPS y Prestadores de Servicios de Salud
La Resolución 347 de 2026 establece varias responsabilidades clave tanto para las EPS como para los prestadores de servicios de salud (IPS), que deben colaborar de manera estrecha para asegurar que el Código Dorado se implemente correctamente y que las personas en riesgo reciban la mejor atención posible.
Responsabilidades de las EPS:
Atención sin barreras administrativas: Las EPS deben garantizar que no haya obstáculos para la atención de personas con conducta suicida, eliminando la necesidad de autorizaciones previas o trámites burocráticos.
Implementación obligatoria del Código Dorado: Las EPS están obligadas a aplicar este protocolo de manera inmediata en todos los casos de ideación suicida.
Teleorientación en salud mental: La norma promueve el uso de canales digitales para ofrecer teleorientación a las personas en riesgo, ampliando así el acceso a la atención.
Monitoreo y evaluación: Las EPS deben reportar periódicamente los indicadores de seguimiento y evaluación establecidos por el Ministerio de Salud a través del sistema SIVIGILA.
Responsabilidades de los Prestadores de Servicios de Salud (IPS):
Atención inmediata e integral: Las IPS deben activar el Código Dorado y brindar atención inmediata y continua, ya sea en urgencias, hospitalización o consulta externa.
Capacitación constante: Es imperativo que el personal de salud esté entrenado en intervención en crisis y en el uso de los instrumentos de tamizaje para la identificación del riesgo suicida.
Auditorías internas: Las IPS deben realizar auditorías periódicas para evaluar la calidad de la atención brindada y asegurarse de que los protocolos se apliquen correctamente.
Inclusión de las ARL en el proceso
La Resolución 347 de 2026 también destaca la inclusión de las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) como actores clave en la atención de la conducta suicida. Las ARL tienen la responsabilidad de identificar tempranamente los riesgos en los entornos laborales y de proporcionar a los empleados el acceso a los recursos necesarios para prevenir o tratar cualquier manifestación de conducta suicida.
Un enfoque integral y comunitario
Un aspecto clave de la Estrategia Nacional es su enfoque comunitario y territorial. La conducta suicida está estrechamente relacionada con factores sociales, territoriales y comunitarios, por lo que la resolución busca involucrar a todos los actores posibles en la prevención, detección y tratamiento. Entre las iniciativas se incluyen:
La participación activa de líderes comunitarios, organizaciones sociales, religiosas y redes de apoyo para detectar de manera temprana los riesgos.
La capacitación de docentes, profesionales de la salud, trabajadores de justicia, y otros actores clave en el manejo de crisis y la prevención del suicidio.
La promoción de espacios seguros en lugares como escuelas, lugares de trabajo y comisarías de familia, para que las personas puedan expresar sus inquietudes y recibir apoyo.
Plazos y responsabilidades
Las entidades del sistema de salud tienen un plazo de cinco meses desde la publicación de la resolución para implementar completamente los protocolos y medidas estipuladas. Esto incluye la capacitación de personal, la creación de infraestructura para la teleorientación y la aplicación de instrumentos de detección temprana en todo el país.
Fuente: Consultor Salud. (2026). Código Dorado para la atención de la conducta suicida: Un protocolo obligatorio para las EPS e IPS. Consultor Salud. Recuperado de https://consultorsalud.com/codigo-dorado-eps-ips-conducta-suicida/
El aseguramiento: clave para enfrentar los desafíos de la economía plateada
El crecimiento de la población mayor en Colombia ha dado lugar a la denominada economía plateada, un concepto que engloba las actividades económicas asociadas a las personas mayores. Este fenómeno plantea desafíos importantes en términos de protección social, salud y sostenibilidad financiera.
En este contexto, el aseguramiento se convierte en un instrumento esencial para enfrentar estos retos y garantizar seguridad económica y bienestar en la vejez.
Retos de la economía plateada
El envejecimiento poblacional genera múltiples desafíos para la sociedad y la economía, entre ellos:
La necesidad de adaptar los sistemas de salud y pensiones a una población que vive más tiempo.
La planificación financiera de largo plazo para garantizar sostenibilidad económica.
La gestión de riesgos asociados a la longevidad y dependencia de las personas mayores.
El papel del aseguramiento
Según Fasecolda, el sector asegurador desempeña un papel fundamental dentro de la economía plateada, al ofrecer mecanismos que permiten:
Gestionar riesgos financieros y de salud relacionados con el envejecimiento.
Complementar los sistemas de protección social existentes.
Promover planificación financiera y autonomía en la vejez.
El aseguramiento, por tanto, no solo protege a los individuos frente a contingencias, sino que se posiciona como un actor estratégico frente a los retos que plantea el envejecimiento de la población.
Importancia estratégica
El desarrollo de productos de aseguramiento orientados a la población mayor contribuye a fortalecer la economía plateada y a garantizar un envejecimiento más seguro y protegido.
Fasecolda destaca que, frente a los cambios demográficos, el aseguramiento es una herramienta clave para enfrentar los desafíos económicos y sociales asociados a la longevidad y al aumento de la población adulta mayor.
Fuente Fasecolda. (2026). El aseguramiento: clave para enfrentar los desafíos de la economía plateada. Recuperado de https://www.fasecolda.com/el-aseguramiento-clave-para-enfrentar-los-desafios-de-la-economia-plateada/
Escasez de talento y adopción de IA: retos para 2026
Las organizaciones enfrentan en 2026 un escenario complejo: presión por mantener resultados sostenidos, escasez de talento y desafíos para aprovechar la inteligencia artificial (IA) de manera efectiva. Esto se evidencia en el Informe de Tendencias Globales de Talento 2026, basado en la opinión de líderes y empleados a nivel global.
La escasez de talento sigue siendo un desafío crítico: más de la mitad de los altos directivos la identifica como su mayor preocupación, mientras que atraer profesionales con habilidades digitales clave es señalado como el principal reto en gestión de talento.
Inteligencia artificial y transformación organizacional
Casi la totalidad de los líderes planea cambios significativos en el diseño organizacional en los próximos dos años. Entre estos ajustes, se prevé que un 11 % a 20 % de la fuerza laboral será reubicada o capacitada nuevamente como consecuencia de la implementación de IA.
La IA representa una oportunidad estratégica, pero su adopción implica cambios en procesos, estructura y relaciones laborales. El informe identifica además una “triple desalineación” entre alta dirección, áreas de gestión de talento y empleados, que puede obstaculizar el desempeño organizacional.
Experiencia del empleado y propuesta de valor
Mejorar la experiencia del empleado se vuelve esencial para mantener productividad y fidelidad. Sin embargo, indicadores de comunicación y retroalimentación son todavía insuficientes: solo el 37 % de los empleados ha tenido una conversación sobre su carrera en el último año y el 38 % recibe retroalimentación regular sobre cómo su desempeño impacta los resultados de la organización.
La propuesta de valor al empleado se consolida como un activo estratégico. Incorporar análisis basados en datos y herramientas de IA permite personalizar la experiencia laboral, alinear recompensas con habilidades y fomentar la confianza interna.
Liderazgo y competencias del futuro
El liderazgo adaptativo y resiliente se perfila como determinante en un entorno de transformación constante. Mientras los líderes priorizan habilidades estratégicas y de gestión de riesgos, los empleados valoran comunicación y empatía.
Aunque la mayoría de las organizaciones reconoce la necesidad de digitalizarse, solo un tercio considera que tiene alta agilidad digital. La fluidez en inteligencia artificial se proyecta como una competencia esencial, al mismo nivel que el conocimiento financiero, para liderar en el entorno laboral en transformación.
En 2026, los desafíos organizacionales combinan presión por resultados, escasez de talento y adopción de inteligencia artificial. La clave para enfrentarlos está en alinear talento, tecnología y liderazgo adaptativo, fortalecer la experiencia del empleado y fomentar la confianza dentro de la organización.
Aquellas instituciones que logren integrar estas dimensiones estarán mejor posicionadas para competir, innovar y crecer en un contexto de cambio acelerado y alta exigencia.
Fuente: Informe de Tendencias Globales de Talento 2026. Recuperado de https://www.portafolio.co/negocios/empresas/en-medio-de-presion-por-resultados-las-empresas-enfrentan-escasez-de-talento-y-desafios-para-aprovechar-la-ia-490523
Semana Santa
7 - Día Mundial de la Salud
22 – Día de la Tierra
25 – Día del Niño
